纽约，2025年9月25日 —— 在全球政经与气候格局动荡的背景下，非营利组织全球时尚议程（Global Fashion Agenda，以下简称GFA）在纽约气候周正式发布《时尚CEO议程2025》（Fashion CEO Agenda 2025）。这一战略性资源面向全球时尚品牌和零售商高管，旨在引导企业立即采取行动，在增强应对未来风险能力的同时，推动行业在2050年前迈向“净正面”（Net Positive）发展。
GFA首席执行官Federica Marchionni在发布会上直言：“气候变化是唯一确定的全球性挑战，影响着所有生命与社区。保障企业未来所需的投资只会不断增加，而不作为的代价将远远高于行动成本。今年的议程为领导者提供了一条清晰路径，将可持续性嵌入企业战略核心，并通过政策、资本和创新创造条件，让大胆行动成为可能且必要。”
全球动荡下的行业转折点
本次议程发布正值关键时刻。距离联合国可持续发展目标（SDGs）实现已不足五年，而科学界警告，人类仅剩三年时间来改变全球变暖轨迹，否则或将触发不可逆转的临界点。
作为全球第二大污染源之一，时尚产业正处于多重危机之中：经济波动与去监管化推高成本并扰乱供应链；极端气候与劳工权益问题频发，威胁产业稳定；消费市场疲软，数千万消费者因生活压力削减非必需品支出；发展援助减少，削弱了生产国供应链中最基本的人权保障。
在这样的背景下，《Fashion CEO Agenda 2025》不仅是一份行动指南，更是行业的“生存警钟”：要么把可持续性纳入核心竞争力，要么在全球监管和市场淘汰中付出更大代价。
五大核心优先事项：行业转型的主心骨
报告指出，行业转型必须立足于五大优先事项。这一框架自2023年提出后不断完善，如今依然是推动行业系统性变革的核心支柱。
首先，尊重与安全的工作环境是供应链稳定的前提。全球时尚价值链涉及超过3亿劳动者，其中女性和移民工人占据绝大多数，但她们往往处于脆弱和低保障的状态。报告呼吁加强透明度、保障工会权利，并通过培训和再技能提升应对自动化带来的挑战。
其次，更完善的工资体系关系到行业的公平与长期发展。尽管一些地区已有进展，但全球服装业最低工资与生活工资之间的缺口依旧明显。报告强调，品牌和零售商应通过负责任的采购机制和集体谈判推动生活工资落实，缩小性别薪酬差距，并提升劳动力的忠诚度与生产力。
资源管理则是行业必须直面的气候挑战。时尚产业若延续现有模式，到2050年可能消耗全球四分之一的碳预算。报告呼吁尽快摆脱对化石能源和原始资源的依赖，加强对水、土地和化学品的科学管理，以支撑减排和生态保护目标。
与此同时，智能材料的推广为行业带来机遇。通过大规模采用低碳、再生和可回收原材料，品牌不仅能降低环境压力，还能在供应链稳定性和政策合规方面赢得优势。
最后，循环系统的建设为行业提供了新的增长逻辑。不再依赖无限制的生产和消费，而是通过设计耐用产品、发展转售与租赁市场、推动纤维回收等方式延长服装生命周期，实现闭环循环。
这五大优先事项彼此依存，共同构成了时尚业转型的“主心骨”。它们不仅回应了当下的社会与环境压力，也决定了企业未来的生存能力。
五大加速器：跨领域的变革引擎
在2025年版议程中，GFA首次提出“五大加速器”，被视为推动五大优先事项落地的核心动力。
创新被认为是行业转型的核心驱动力。人工智能正被用于纺织品分拣和回收，大幅提升效率并推动“纺织到纺织”的循环体系。AI驱动的需求预测与供应链优化同样有助于减少过度生产和运输浪费。与此同时，工厂电气化、风电与热泵等再生能源应用正在替代化石燃料，而自然启发的设计理念为行业提供了低耗能的新材料选择。报告强调，创新只有在资本支持和制度保障下才能真正规模化。
资本则是制约转型的最大瓶颈。GFA估算，为实现2030减排与社会责任目标，行业需要高达1万亿美元的投资。资金需求涵盖循环解决方案、可再生能源基础设施、新一代材料研发及劳工保障项目。报告呼吁品牌、供应商与投资者共同建立风险共担机制，如绿色债券、供应链金融和长期采购合同，以降低转型的不确定性并提升竞争力。
勇气与激励是推动变革的“双重力量”。在经济低迷与政治不确定性加剧的背景下，领导者需要展现逆周期的勇气，敢于在短期利润和长期责任之间作出艰难抉择。这不仅体现在推动性别平等和多元包容上，也包括坚持循环设计和低碳战略。
与此同时，仅靠勇气不足以形成系统性改变，必须辅以激励机制。政策制定者通过立法提供外部约束，投资者以资本施压，企业则需通过ESG挂钩奖金等方式将责任落实到高层与团队。消费者层面的激励也逐渐显现，积分回收与维修奖励正在改变人们的消费习惯。报告提醒，目前“社会效益”的激励仍显不足，工人福祉与社区发展需要得到更多重视。
监管则是推动行业转型最具力量的工具。欧盟在可持续报告、企业尽责管理与强迫劳动禁令等方面已率先立法，但也存在放松趋势的风险。美国在联邦层面缺乏系统领导，部分州甚至削弱了可持续与尽责要求。GFA呼吁建立全球协调的监管框架，避免企业因政策差异转移产地以规避责任。随着“自愿承诺时代”的结束，未来企业必须将合规与实际影响并重。
国际政策与行业进展
《议程》特别强调政策的重要性。从法国《企业警惕义务法》到欧盟《企业可持续发展尽责指令》，立法正不断强化企业在供应链中的责任。然而，全球仍存在去监管趋势，企业不得不在监管缺失和市场压力之间寻求平衡。
行业层面已有积极进展。孟加拉国和印尼在工人安全与性别平等方面逐渐改善，超过2000家品牌签署了国际安全协议；土耳其和摩洛哥通过工会与品牌合作提升工资与劳动条件；100多家品牌承诺到2030年实现零纤维污染，减少生产和洗涤中的微塑料排放；再生棉农场和无森林砍伐皮革基金也在推动原料端的绿色转型。
但挑战依旧严峻。工资差距长期存在，部分国家童工与强迫劳动尚未根除；快时尚的高速增长继续放大碳排放；极端气候频发加剧了工人健康风险和供应链脆弱性。
从纸面到落地：工具与资源
为帮助企业将议程转化为实际行动，GFA还推出了实用工具包和内部演示文档。这些资源整合了现有行业工具与指南，便于高管在公司内部教育团队，形成一致的战略语言。GFA强调，这些行动不能停留在企业社会责任的边缘，而必须成为企业战略与竞争力的核心部分。
2025年是时尚产业“关键十年”的中点。气候风险加剧、消费者要求透明度、政策趋严，都在倒逼企业重新审视战略方向。《Fashion CEO Agenda 2025》不仅是一份战略清单，更是一份“生存指南”。
如Federica Marchionni所言：“利润与责任并非对立，而是并行不悖。”未来五年，将决定时尚产业是继续成为环境与社会问题的放大器，还是转身为全球可持续发展的推动者。
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作者：Lottie Pang
